NUESTROS SERVICIOS


LO QUE HACEMOS

En Yobel Supply Chain Management Puerto Rico utilizamos las mejores prácticas para diseñar soluciones innovadoras a la medida de las necesidades de nuestros clientes.



Nuestros procesos se basan en 4 características:

  • Modelos con visibilidad de principio a fin.
  • Eficiencia en los procedimientos.
  • Velocidad a través de las empresas.
  • Flexibilidad ante el mercado y las realidades de los negocios.

¿Cómo lo hacemos?

Secuencia Probada ◆ Estudio Detallado ◆ A la Medida del Cliente ◆ Enfoque en Rentabilidad

  • ETAPA I
  • Diagnóstico
  • ETAPA II
  • Diseño
  • ETAPA III
  • Integración
  • ETAPA IV
  • Implementación
  • ETAPA V
  • Asesoría


Diagnóstico: Evaluar situación actual del proceso. Foto del hoy versus las mejores prácticas. Minería de datos. Oportunidades de mejora. Proyectos de Ahorro. Valorización estimada.

Diseño: Alinear el proceso actual a las "Buenas Prácticas“, según resultados del diagnóstico. Enfoque técnico y social. Forma de implantación. Fórmula económica. Necesidad de recursos tecnológicos y sociales para dar soporte al modelo planteado.

Integración: Solventar recursos tecnológicos y sociales para iniciar la implementación del modelo planteado en el diseño.

Implementación: Poner en marcha el modelo planteado en el diseño. Preparación y coaching del personal responsable. Transferir conocimiento. Adecuar procesos. Adecuar tecnología.

Asesoría: Guía, seguimiento y mantenimiento de la aplicación del modelo planteado versus resultados esperados.




• Llegamos a más de 700,000 destinos a nivel nacional.

• Tenemos la capacidad de distribución de más de 32,000 pedidos diarios a diversos canales.

• Le ofrecemos exactitud en los registros de inventarios (ERI) al 98%.

• Cumplimos con los tiempos de entrega ofrecidos en un 99%, con una flota de más de 1,400 vehículos.

Detalles del Servicio


¿Qué hacemos?
Nuestra Unidad de Negocio de Logistics es su mejor opción para tercerizar su logística porque:

• Abastecemos sus requerimientos de demanda en menos de 24 horas, a los diferentes canales de distribución tales como: autoservicios, distribuidores, mayoristas, instituciones y el canal horizontal de minoristas.

• Manejamos más de 180,000m2 de almacenes con más de 225,000 sku’s en inventario.

• Trabajamos en base a una filosofía MRP II en todas nuestras operaciones.

• Servicio regional en 13 países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA.

  • Administración logística y control de inventarios.
  • Compras nacionales e internacionales.
  • Importaciones.
  • Nacionalización de la mercadería.

La Logística de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta.

Esto implica actividades de:
  • Planificación y ejecución de compras de insumos y/o productos terminados.
  • Definición de políticas de inventarios.
  • Adecuados niveles de rotación.

La operación de Logística de Entrada es manejada en conjunto con nuestros socios logísticos. Estas alianzas nos permiten brindar a nuestros clientes visibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro con eficiencia en el manejo logístico.

Nuestro servicio comprende:
  • Colocación y seguimiento de sus órdenes de compra.
  • El agenciamiento de carga internacional (aéreo/marítimo).
  • Agencia de aduanas.
  • Transporte al centro de distribución.
  • Almacenamiento y custodia de la mercadería.
  • Gestión de inventarios.

Nuestras instalaciones cuentan con una estructura física suficiente para albergar los productos de nuestros clientes. Asimismo, de acuerdo a los requerimientos de su negocio contamos con áreas de expansión. Garantizamos la máxima utilización de los espacios asignados rediseñándolos al costo operativo más económico posible.

Nuestro software de inventarios nos permite trabajar con inventarios cíclicos, código de barra, multilocaciones, compatibilidad entre ítems, volúmenes, lotes, fechas de vencimiento, Fiffo, trazabilidad e información diaria, semanal y mensual, sobre los indicadores de gestión de su compañía para la toma de decisiones así como la posibilidad de garantizar ERI al 100%.

  • Producción o fraccionamiento de pedidos.
  • Despacho y reparto.
  • Liquidación documentaria.
  • Exportaciones.
  • Transformaciones y packs promocionales.

Controlar la operación de logística de salida resulta sencillo con nuestro servicio de información vía internet, que permite consultar en línea el estado de su pedido en todas sus etapas: producción del pedido, despacho, reparto y liquidación documentaria.

La unidad de negocio de logística brinda también a sus clientes el servicio de transformaciones /maquila en el armado de promociones en empaques termoencogibles, el armado de canastas e impresiones inkjet entre otros.

  • Reingreso por devoluciones de pedidos.
  • Anulaciones.
  • Canjes.
  • Reacondicionamiento.

El retorno al centro de distribución de los pedidos anulados y devoluciones de mercaderías por cambios de presentación, vencimientos u otros motivos constituye toda una operación logística.

  • Indicadores de Gestión.
  • Reportes.
  • Información detallada.

Mediante el análisis de los movimientos de órdenes, pedidos y artículos, identificamos las causas a problemas que existen dentro del flujo de materiales en la cadena de suministros. La unidad de negocio de logística le brinda a su empresa la información de su operación logística en el momento adecuado a través de reportes e indicadores de gestión, lo que le permitirá tener una base objetiva para la toma de decisiones. Como ejemplo, podemos citar algunos ratios e indicadores básicos.

Logística de Entrada
  • Ingreso por unidades, metros cúbicos, pallets, etc.
  • Promedio de ingresos por día.
Logística Interna
  • Unidades, metros cúbicos almacenados.
  • Unidades disponibles, observadas y reacondicionadas.
Logística de Salida
  • Calidad del pedido (a tiempo, completo, en buen estado).
  • Porcentaje de pedidos por canal de distribución.
Logística Inversa
  • Número de pedidos devueltos en el mes.
  • Número de unidades devueltas en el mes.


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Yobel SCM


YOBEL Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, engloba aquellas actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

Teléfono: (787) 275 0200 | 275 0232
Email: info@yobelscmpr.com
Website: www.yobelpr.com